米香
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10月21日 2016

树立主人翁意识,处处为公司着想(侯明)

     比尔·盖茨不止一次地强调:我们常常讲的主人公司精神,是一个员工所具有的天然禀赋,具有这种精神的人,他的个人利益和公司利益是一致的。      在微软,员工和公司的前途是紧紧连在一起的,微软人有着强烈的主人翁意识,这使得他们对于任何事情都是为公司着想,全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神,微软有着这样为企业着想的员工,今天的微软才会有这样的不凡。      作为公司的一个员工,需要把自己的位置摆正,充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考,灵活应变,具有“企兴我荣,企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业;相反,主人翁精神发挥不好的企业,只是一个机械化的运作车间,迟早会迷失在市场经济的大潮中。      同样的道理,一个员工具有主人翁意识——视工作为事业,视事业为己任。关心和爱护周围的一切,事事为企业着想,处处为企业效力,自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工,定当得到合理的回报。      某大型IT企业对内部员工进行企业核心价值观培训,讲师津津有味地讲了这样一则故事:      新娘过门当天,发现新郎家有老鼠,嘿嘿笑道:“你们”家居然有老鼠!第二天早上,新郎被一阵追打声吵醒,听见新娘在叫:死老鼠,打死你,打死你,居然敢偷“我们”家米吃!      讲到这,讲师自然也就点出了要旨:每位员工进入公司后,都应有过门心态,树立主人精神!      提到“主人精神”,我们并不陌生,从早期的视厂如家,发扬主人翁精神,到现在倡导的做岗位的主人,公司的主人,某某事业的主人,在公司的文化导向中,似乎认定了一个事实:员工只有成了主人,才能对公司事业具有强有力的责任心。      一家大公司推出了新的产品,需要更新品牌,公司所有员工都为更换品牌的事情忙得不亦乐乎,而更换品牌的花费也非常高。其中有一个小插曲,公司在全国有七八十面的路牌广告要更换刷新成一个新的路牌,所有的计划都在进行当中。      有一天,公司品牌更换计划的负责人苏涯跑来跟总经理说,他认为有一笔3万元的经费可以省下来,因为这七十几块路牌大小都不一样,本来是要找广告公司来帮公司做出七十多种图档,要花3万元,其实我们内部的美工的同仁加班加点做个一两天,就可以做完,那这笔钱就可以省下来了。      其实在这个品牌更换的过程当中,公司花的钱很多,这一笔钱早就是在预算内的,可是苏涯想到这个问题,然后就以这种“把钱花在刀口上”的主人翁精神,来做这样的提议,他觉得这件事情好像是他自己要做的事情,本来就应该是这样,帮公司把最少的资源用在最大价值的地方。      主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神,都把公司内部的事当作自己的事来做的话,公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低,包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本,都可以大幅度地下降;还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁精神,你就会认为自己在做一件很有价值的事情。      主人翁精神是一个简单而深刻的概念。它有着巨大的影响力,它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。设想有这样一个工作团队,每个人都像主人一样,每个人都以主人自视,他们认真负责,积极热诚,那该多好。      在现代公司里工作,我们要充分发扬主人翁精神,将自己的所作所为置于企业的发展之中,把公司的目标作为自己的目标,担负起自己的工作责任,一切行动着眼于公司的长远利益。

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